Ucapan Dr. Xiulei Jiang, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Shincell New Material- Suzhou Shincell New Material Co., Ltd.

Siapakah kita? Dari mana kita datang?

Sebuah syarikat bahan baharu, Shincell, yang membangunkan teknologi asal, memiliki proses berbuih pelbagai teknik, pelbagai produk. Pengasasnya, saya di sini, ialah pencipta teknologi berbuih superkritikal dan pencipta teknologi berbuih manik kontang. Pasukan ini mempunyai pemahaman yang mendalam tentang teori asas pembuih separa pepejal polimer, dan mempunyai lebih 10 tahun pengalaman dalam kawalan proses dan peralatan pemprosesan.

Laluan teknikal yang telah kami kuasai sekarang: lembaran berbuih/berbuih manik/3D berbuih/teknologi kepingan separuh berterusan.

Strategi dan Peluang

Membuat produk adalah sama seperti menjadi seorang manusia-ia adalah sempurna untuk dilahirkan pada masa yang tepat dan membuat perubahan besar.

Teknologi kami mematuhi arah aliran masa dan mempunyai daya hidup yang berkekalan. Pengilangan bersih, tidak berbau dan mesra alam, dan kitar semula adalah trend umum pada masa ini dan tidak dapat dipulihkan.

Teknologi ringan, mengurangkan penggunaan bahan dan berat produk, adalah salah satu laluan teknikal yang berkesan untuk mencapai matlamat karbon berganda. Pengangkutan (aeroangkasa, transit kereta api, kereta, kapal), komunikasi frekuensi tinggi dan berkelajuan tinggi, penggilap CMP, tapak kasut, perlindungan pembungkusan mewah, bahan ringan yang digunakan dalam bidang ini mempunyai keperluan fungsian dan teknikal yang jelas.

Bateri EV ialah gelombang sekali dalam seabad untuk menggunakan #FRMPP sebagai penimbal. Physical foaming(#SCF) telah mencetuskan revolusi teknologi dalam bahan tapak kasut.

Kedudukan kami

Bagaimana untuk menyelesaikan percanggahan antara fokus strategik dan kepelbagaian?

Teknologi tunggal, produk tunggal- memfokuskan pada pembangunan satu teknologi, dan penggalian mendalam bagi pasaran tunggal.

V.S.

Berbilang laluan teknologi berbuih, berbilang barisan produk, yang bermaksud rintangan risiko yang sangat baik. Tetapi setiap teknologi tidak boleh dibangunkan secara mendalam, dan satu pasaran tidak boleh ditanam secara mendalam.

Fokus pada aplikasi dan promosi produk sedia ada, atau pembangunan produk baharu?

Intipati kedua-dua masalah ini ialah masalah sumber dan tenaga kerja. Selagi sumber dan tenaga kerja mencukupi, ia tidak menjadi masalah sama sekali. Kita boleh menyebarkan dan bekerja secara menyeluruh dalam kes ini. Tetapi bagi syarikat pemula yang mempunyai sumber dan tenaga kerja yang terhad, ini adalah persoalan pilihan, yang penting.

Ciri-ciri produk kami

1.Semua produk pengguna dan produk industri am adalah #termoplastik, #tidak bersilang dan #bolehkitar semula.

2. Pelbagai laluan bahan polimer berbuih-berbilang produk, MTPU/MTPEE/MPEBA/MPP/PVDF dan sebagainya.

3. Bahan busa ringan boleh 100% boleh dikitar semula.

4.Produk masih ‘muda’ dan bertenaga.

Ciri teknikal kami

1. Teknologi berbuih bersih

2. Dengan ketumpatan sel yang tinggi, sel dengan struktur gelembung bersaiz mikron, sifat bahan yang sangat baik

3. Kedua-dua teknologi dan produk masih di peringkat awal kitaran hayat mereka.

4. Lembaran berbuih/berbuih manik/3D berbuih/laluan teknologi helaian separuh berterusan-berbilang teknikal

Masalah ketara berbuih helaian berselang-seli: kos buruh yang tinggi dan kerugian tetap yang tidak dapat dielakkan.

Di mana kita akan berada dalam 5 tahun (2023-2027)?

Matlamat pencapaian pada tahun 2027, peratusan bahagian pasaran,

50% untuk industri tapak kasut

25% untuk industri automotif

10% untuk tikar Yoga dan barangan pengguna persisian sukan

10% untuk penerbangan/industri ketenteraan/penebat saluran paip GMP

5% untuk pembungkusan perubatan/makanan/bersih

Bagaimana hendak melakukannya?

1.Teruskan melabur dalam R&D dan inovasi.

2.Mengintegrasikan sumber yang ada. Lakukan apa yang kita boleh lakukan, apa yang orang lain tidak boleh lakukan. Libatkan lebih ramai orang yang berbakat dan untuk memastikan mereka boleh berkhidmat kepada syarikat dengan cara yang fleksibel.

3.Dengan bantuan modal, merebut masa untuk mencapai pengembangan skala.

4. Perancangan terperinci mengenai pasaran produk.

Kesukaran dan cabaran:

1. Rizab teknikal dan rizab bakat untuk inovasi teknologi yang berterusan.

2.Kepaduan pasukan, memastikan setiap daripada kita berada pada kedudukan yang betul dan melakukan yang terbaik.

3.Sebagai bahan yang baru dikeluarkan, pengembangan pasaran aplikasinya tidak kurang sukar daripada pembangunan teknikal bahan itu sendiri.

Untuk pasaran aplikasi yang berbeza, masa berbeza untuk penggunaan berskala besar produk baharu. Tempoh 5 hingga 10 tahun adalah fenomena biasa. Kita perlu mencari jalan untuk melanggar undang-undang ini. Untuk memperkenalkan produk baharu dengan pantas kepada pasaran yang sesuai.

4. Satu produk atau teknologi baharu mempunyai tempoh peneraju dan eksklusif sekitar 3 tahun. Selepas 3 tahun, pasti akan muncul pesaing. Kami akan memanfaatkan sepenuhnya tempoh ini untuk merealisasikan pengembangan pesat skala dan menyempurnakan produk dan teknologi kami.

Secara objektif, adalah baik untuk mempunyai pesaing. Di satu pihak, promosi produk baharu memerlukan lebih ramai tenaga kerja. Sebaliknya, ia pasti akan menjadikan kita lebih baik dan menang dalam persaingan.

5. Rancangan 5 tahun akan datang.

Ringkasan

1. Orang ramai adalah teras syarikat, mereka sama pentingnya dengan promosi produk baharu dan inovasi teknologi.

2. Strategi dan taktik pemasaran yang jelas adalah penting.